增城覆銅板廠自2005年7月份在公司各企業(yè)中率先推行星級員工管理以來，這種激勵員工上進的管理方法，在推行過程中得到了廣大員工的歡迎，取得了一定的成效。2009年7月份，經(jīng)綜合評定，我廠再次評選出一批二星員工和優(yōu)秀班長，并對2009年7月份以前評定的二星員工與優(yōu)秀班長進行了年度復審，對其個人平時工作表現(xiàn)、能力、業(yè)績的跟蹤調(diào)查決定其是否繼續(xù)評為星級員工。幾年來，已培養(yǎng)二星員工34人，優(yōu)秀班長7人，這些二星級員工與優(yōu)秀班長分屬于不同崗位，在各自的崗位上起著以點帶面的效應，形成人人爭當星級員工的競爭局面。
覆銅板廠通過施行星級員工與優(yōu)秀班長的評選機制，并進行動態(tài)考核，年度審核，定期升降等辦法，有效調(diào)動了全員的學習意識、進取意識、責任意識、危機意識與競爭意識，由過去的“要我干”變成了主動“找活干”，工作效率也得到了大大的提高，為覆銅板廠安全、經(jīng)濟、持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
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